İKMedyabir Layers yayınıdır
İK Analitiği · Veri · 30 Temmuz 2026

Aon Bünyesindeki NFP: ABD'li Çalışanların Yüzde 72'si Emekliliğe Hazır Değil, Oran Bir Yılda 4 Puan Arttı

NFP'nin (bir Aon şirketi) 2026 ABD Emeklilik Eğilimleri Raporu'na göre emekliliğe hazır olmadığını düşünen çalışan oranı geçen yılki yüzde 68'den yüzde 72'ye çıktı; işveren aracılığıyla sunulan finansal danışmanlığa duyulan güven ise bu açığı kapatmaya yetmiyor.

Kaynak: NFP (Aon Şirketi)  ·  1 dk okuma  ·  İK Analitiği · İK Yöneticisi
Aon Bünyesindeki NFP: ABD'li Çalışanların Yüzde 72'si Emekliliğe Hazır Değil, Oran Bir Yılda 4 Puan Arttı

Güven var, hazırlık yok

Hane halkı finansal planlama kararlarına dahil olan 1.000 ABD'li tam zamanlı, yarı zamanlı ve sözleşmeli çalışanla yapılan araştırmaya göre katılımcıların yüzde 89'u işveren aracılığıyla sunulan finansal danışmanlara güveniyor; buna rağmen yüzde 69'u rahat bir emeklilik geçirip geçiremeyeceğinden emin değil. Kendini emeklilik açısından 'yolun dışında' gören çalışan oranı ise 2025'teki yüzde 68'den 2026'da yüzde 72'ye yükseldi.

Katılımcıların yüzde 46'sı emeklilik için tasarruf yapmayı şu anda öncelik listesinin dışına koyduğunu veya buna gücünün yetmediğini söylüyor. 55 yaş ve üzerindeki çalışanların yüzde 41'i ise emeklilikte birincil gelir kaynağı olarak Sosyal Güvenlik'i (Social Security) bekliyor — emekliliğe bu denli yakın bir grupta kamu yardımına duyulan bu bağımlılık dikkat çekici.

Katılım engelleri belirsizlik ve maliyet

Emeklilik planlama kaynaklarına katılımın önündeki başlıca engeller şöyle sıralanıyor: yüzde 24'ü yatırım yapmaya yetecek kadar birikimi olmadığını düşünüyor, yüzde 24'ü danışmanların gerçekten değer katıp katmadığından emin değil, yüzde 20'si ücretlerden endişe ediyor, yüzde 19'u ise bir finansal uzmanın kendisine nasıl yardımcı olabileceğinden emin değil.

Buna rağmen rehberliğe olan ilgi gerçek: katılımcıların yüzde 62'si finansal uzmanlarla birebir görüşmeleri faydalı buluyor, yüzde 84'ü ise fırsat verilmesi halinde bir danışmanla çalışmayı değerlendireceğini söylüyor. Türkiye'deki İK ekipleri için çıkarım şu: emeklilik/yan haklar iletişimi tasarlarken asıl kaldıraç zaten yüksek olan danışmana güveni artırmak değil, erişim noktasındaki sürtünmeyi azaltmak ve değeri netleştirmek olmalı.

İlgili yazılar İK Analitiği yazılarının tümü →
Layers’tan
Layers People AnalyticsİK Analitiği & Raporlama

Devir, devamsızlık ve işe alım hunisi metrikleri hazır panolarla yönetim masasında.

Analytics Suite’i inceleyin →