Fark yönetim kademesinde büyüyor
Gallup'un işyeri verilerine göre kadın çalışanların yüzde 31'i işte sık sık ya da her zaman tükenmiş hissettiğini söylerken, erkeklerde bu oran yüzde 23'te kalıyor. Ebeveynler arasında fark daha da belirginleşiyor: annelerin yüzde 33'ü, babaların ise yüzde 25'i sık tükenmişlik bildiriyor.
Yönetici pozisyonlarında tablo benzer: kadın yöneticilerin yüzde 34'ü, erkek yöneticilerin yüzde 27'si tükenmişlikten söz ediyor - yedi puanlık bir fark. Üst düzey liderlikte ise 2022-2025 döneminin ortalamasına bakıldığında kadın liderlerin yüzde 29'u, erkek liderlerin ise yüzde 19'u tükenmişlik yaşadığını belirtiyor; bu da liderlik kademesinde 10 puanlık bir açığa işaret ediyor.
Daha bağlı ama daha yorgun bir profil
Gallup'un dikkat çektiği nokta, bu tükenmişlik farkının motivasyon eksikliğinden kaynaklanmadığı: kadın çalışanlar aynı zamanda daha yüksek bağlılık ve kariyer motivasyonu bildiriyor. Bu da tabloyu bir 'ilgisizlik' değil, sürdürülemez bir yük dengesizliği sorunu haline getiriyor.
Gallup, bu örüntünün özellikle kadın liderlerin uzun vadede tükenerek üst kademelerden ayrılma riskini artırabileceğine dikkat çekiyor - kurumların liderlik boru hattında cinsiyet çeşitliliğini korumak istiyorsa yük dağılımını ve destek mekanizmalarını gözden geçirmesi gerektiğini gösteriyor.
Türkiye için anlamı
Türkiye'deki şirketlerde kadın yönetici oranının kademeli olarak arttığı bir dönemde, bu veri İK ekipleri için bağlılık anketlerinin tükenmişlik göstergeleriyle birlikte, cinsiyet ve kademe kırılımında okunması gerektiğine işaret ediyor. Sadece genel bağlılık skoruna bakmak, kadın yöneticiler arasında biriken riski gözden kaçırabilir.
Öneri, mentorluk ve terfi programlarının yanına, iş yükü ve toplantı yoğunluğunu izleyen somut göstergeler eklemek; özellikle çocuk sahibi kadın yöneticilerin esnek çalışma ve destek taleplerini önceliklendirmek olabilir.
