130 ajan, 95 beceri alanı
The Josh Bersin Company, 8 Haziran 2026'da 'HR 2030: The Journey to Agentic HR' başlıklı planını yayımladı. Plan, İK fonksiyonunun 7/24 çalışan bir 'süperajan' yapısı etrafında yeniden kurgulanacağını; bu yapının yetenek, gelişim, ücretlendirme ve çalışan deneyimi gibi alt fonksiyonları tek bir koordinasyon katmanında birleştireceğini öngörüyor.
Plana göre İK'nın kapsadığı 250'den fazla uzmanlaşmış rol ve 400'den fazla beceri alanı için toplam 130 potansiyel ajan ve 95 ayrı İK beceri kategorisi haritalandırılmış durumda. Mimari; çalışan ajanları, karar ajanları, izleme ajanları, eylem ajanları ve iş kuralı ajanları olmak üzere beş farklı ajan türünden oluşuyor.
Küçülme bir yan etki, hedef değil
Rapor, bu dönüşümün İK kadrosunu yüzde 30-50 oranında küçültebileceğini, buna karşılık stratejik işlere ayrılan zaman payının yaklaşık yüzde 30'dan yüzde 75'e çıkabileceğini öngörüyor. Bersin, İK'nın değerinin kendi maliyetini düşürmekte değil, şirketin geri kalanına ne kadar üretkenlik ve büyüme sağladığında yattığını vurguluyor; rapora göre bu tür verimlilik kazanımlarının etkisi, salt kadro küçültmenin 10 ila 100 katı büyüklüğünde olabilir.
Bersin, UNLEASH America 2026'daki konuşmasında bu çerçeveyi netleştirerek 'İK departmanını ajanlı yapay zekâ yüzünden kaybetmeyeceğiz' dedi; buna karşın CHRO'ların 2026 gündeminin başına, münferit deneyler yerine şirketi gerçekten dönüştürecek birkaç büyük projeyi koymasını önerdi.
Türkiye'deki İK ekipleri için anlamı
Bersin'in çerçevesi, Türkiye'deki İK liderlerine yapay zekâ yatırımını 'hangi işi otomatikleştireceğiz' sorusundan çıkarıp 'İK'nın geri kalan şirkete kattığı değeri nasıl büyütürüz' sorusuna taşımaları için bir gerekçe sunuyor. Kadro küçültmeyi tek başına hedef olarak görmek, planın öngördüğü asıl kazanımı — organizasyon çapında üretkenlik artışını — gözden kaçırma riski taşıyor.
130 ajanlık haritalandırma büyük şirketler için bile iddialı bir hedef; Türkiye'deki çoğu İK ekibi için pratik başlangıç noktası, tüm fonksiyonu birden dönüştürmeye çalışmak yerine, Bersin'in de önerdiği gibi, ölçülebilir etkisi net birkaç sürece odaklanmak olabilir.
