İki paralel beceri hattı
LinkedIn, 12 pazarda aralık 2024-kasım 2025 dönemindeki 'beceri edinme' ve 'işe alımda başarı' verilerini bir önceki yılla karşılaştırarak listeyi oluşturdu. Sonuç, iki ayrı ama eşit hızda büyüyen beceri hattı: bir yanda yapay zeka mühendisliği, yapay zeka iş stratejisi, prompt mühendisliği ve veri etiketleme gibi teknik yetkinlikler; diğer yanda yönetici düzeyinde iletişim, liderlik etkisi ve fonksiyonlar arası iş birliği gibi insana özgü beceriler.
Yapay zeka okuryazarlığı arayan iş ilanları bir yılda yüzde 70'in üzerinde arttı. Öte yandan LinkedIn'de işe alım yapanların neredeyse yarısı artık pozisyonları doldururken doğrudan beceri verisine bakıyor — bu da unvan ve diploma odaklı işe alımdan beceri odaklı işe alıma geçişin hızlandığının bir göstergesi.
Destek açığı
Yöneticilerin üçte ikisi çalışanlarının önümüzdeki altı ay içinde yapay zeka becerilerini proaktif olarak geliştirmesini beklediğini söylerken, ABD'li profesyonellerin yarısından azı bu becerileri geliştirmek için kendini desteklenmiş hissediyor. Beklenti ile destek arasındaki bu makas raporun en dikkat çekici bulgularından biri.
Türkiye'deki İK ekipleri için pratik çıkarım şu: beceri bazlı işe alım ve iç beceri açığı panoları kurulurken yapay zeka/teknik beceriler kadar liderlik ve iletişim becerileri de aynı titizlikle izlenmeli; öğrenme ve gelişim yatırımının etkisi yalnızca kurs tamamlama sayılarıyla değil, çalışanların kendini ne kadar desteklenmiş hissettiğiyle de ölçülmeli.
